浪客剑心 在线观看剧情介绍:（二）引入企业财务管理机制，提高财务管理效率在改革中，厦门广电集团突出了预算管理、成本管理和薪酬管理。1.预算管理在传统的事业单位财务体制下，媒体的经费由政府财政部门拨付。年初确定全年的经费总量，自然要作出预算，而这个预算，只有支出，没有收入。改革开放以后，广播电视媒体的广告等收入快速增长，但是相应的财务管理没有跟上这种变化。厦门广电集团在改革中将支出、收入统一纳入预算管理。在预算编制中，他们将集团的全部业务划分为4个责任中心，每个责任中心负责编制自己的预算，集团对每个责任中心的财务状况进行考核。他们把产业板块的各个公司归为利润中心，实行全面企业化财务管理，中心制定包含成本、收益、业务成长、现金流量等在内的全面预算，集团对这些指标进行全面考核。他们把事业板块中的节目部门归为虚拟利润中心，实行准企业化管理，中心以成本效益最大化为目标，制定详细的预算。集团对中心的成本控制、视听率、市场份额、广告收入等进行全面考核。将集团事业板块业务部门和后勤部门作为成本费用中心管理，以成本费用最小化为目标，考核指标结合预算管理以控制成本率为主，按成本控制水平和服务质量予以奖惩。相关影视:浪客剑心 在线观看