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国内相关学者也对动态能力的测量进行了相关研究，贺小刚等（2006）在文献回顾的基础上，他们认为可以从客户价值导向（Prahalad ＆ Hamel，1990）、技术及其支持系统（Prahalad ＆ Hamel，1990；Berghe，2001；等）、组织机构支持系统（Chandler，1962，1980；Nelson ＆ Winter，1982；等）、制度支持机制（Leonard-Barton,1992；等）、更新的动力（Collis，1994；Winter，2000）、战略隔绝机制（Rumeh，1984；Dierickx ＆ Cool，1989）六个维度来测量企业的动态能力。在对实际企业家和高管团队访谈之后，从企业市场潜力、组织学习、组织变革、组织柔性、战略隔绝等方面测量中国背景下企业动态能力，对动态能力操作化研究做出了贡献。李兴旺（2006）运用多重案例研究的分析方法，从动态能力的作用本源出发，认为动态能力可以从环境、战略/战术、产品、资源结构与竞争优势方面识别，其具体由机会识别能力、价值链配置与整合能力、资源配置和整合能力组成。这些学者以案例及大样本调查为手段，从组成要素来测量企业动态能力。